Att möta hösten med förändringskraft – ledarskapslärdomar från detaljhandeln 

Efter en sommar med sol, ledighet och ett lite långsammare tempo väntar nu en höst fylld av nya projekt, strategiska beslut och som alltid: förändring. Men hur leder man effektivt när omställning inte längre är ett undantag utan ett måste? 

En nyligen publicerad rapport från vårt globala nätverk, IIC Partners, Adapting to Change: Leadership Lessons from Disruption in the Retail Sector, ger oss värdefulla insikter att ta med oss. Även om den fokuserar på detaljhandeln är lärdomarna relevanta för alla branscher. 

“It’s not just about AI or e-commerce. True disruption often comes from unexpected places – and leaders need the range to respond,” säger Jouko Pitkänen, Managing Partner på JFP Executive Search och en av författarna till den rapporten. 

Vi har listat tre insikter att ta med sig in i hösten: 

1. Djup erfarenhet ger styrka i osäkra tider 
Disruption handlar inte bara om teknik som AI eller e-handel. Historiskt har många stora förändringar kommit från oväntade håll. Ledare som har erfarenhet från flera branscher, organisationer och förändringscykler får en bredare referensram och är bättre rustade att fatta strategiska beslut när osäkerheten är som störst. Det handlar om att bygga en mental verktygslåda för att kunna agera snabbt och tryggt, oavsett var förändringen kommer ifrån. 

2. Styrelser behöver spetskompetens, inte bara generalister 
Historier om stora varumärkens uppgång och fall visar hur lätt det är att halka efter när styrningen inte hänger med i utvecklingen. Många av dessa bolag hade styrelser som saknar djup insikt i modern detaljhandelslogik. Varje styrelseplats bör därför ha en tydlig strategisk funktion, som expertis inom digitala plattformar, kunddata eller supply chain-modernisering. Detta för att säkerställa att beslut alltid är förankrade i rätt kompetens. 

3. Framtidens VD:ar behöver mer än titlar och erfarenhet 
Rapporten lyfter två egenskaper som särskilt avgörande: 

• Growth mindset: viljan att kontinuerligt utvecklas, lära nytt och tänka om. Som Jouko Pitkänen uttrycker det: “Om en vd inte gjort något för att växa intellektuellt eller professionellt på 20 år, är man inte redo för nästa steg.” 

• Hög anpassningsförmåga: förmågan att snabbt kunna skifta affärsmodeller och teamstrukturer när förutsättningarna ändras. Det handlar om mer än motståndskraft och det kräver agilitet och beslutsamhet. 

4. Executive search måste utvecklas i takt med förändringen 
För att hitta dessa framtidssäkra ledare behöver rekryteringsprocessen fokusera mindre på formella meriter och mer på mindset och potential. Det kräver djupare analyser av ledarskapsluckor, kognitiva tillgångar och förmågan att driva förändring. Här är vi inom Michaël Berglund Executive Search, tillsammans med våra 450+ kollegor inom IIC Partners-nätverket, stolta över att kunna kombinera global kunskap med lokal förståelse för att bygga ledningsteam som är redo för framtiden. 

Oavsett bransch är förändring något vi alla behöver förhålla oss till. När tempot ökar gäller det att både ledare och styrelser har rätt förmågor och rätt inställning för att möta nya utmaningar. Nu när sommaren långsamt går mot höst är det ett bra läge att reflektera, gå igenom strategierna och se över vilka kompetenser som behövs framåt. 

Vi på Michaël Berglund Executive Search hjälper organisationer att hitta och utveckla ledare som kan skapa resultat även när omvärlden förändras. Hör gärna av dig om du vill prata mer om hur vi kan stötta just din verksamhet i att möta hösten och framtiden med både energi och trygghet.