I de styrelseutvärderingar vi på Michaël Berglund Board & Leadership Services utför är det HR-kompetensen som skattas lägst i majoriteten av undersökningarna. På frågan hur väl man anser att den egna styrelsen säkrat de olika områdena inom HR, likt chefsförsörjning, är svaret endast 3,4 på en femgradig skala. Successionsplanering är nödvändig för att organisationen ska säkerställa att avgörande kunskap och kompetens inom organisationen inte går förlorad. Som styrelse bör du därför arbeta proaktivt i frågorna.

I en samtid där teknikutvecklingen tar sjumilakliv är det viktigt att inte glömma bort människorna i din organisation. De företag som har HR som en del av ledningsgruppen presterar nämligen bättre när det kommer till frågor som berör ledarskap, värderingar och tydlighet.

De senaste åren, förstärkt av pandemin, har HR i högre grad stigit in på arenan i både ledningsgrupper, styrelser och strategiarbetet. En logisk utveckling då människorna i en organisation utgör den viktigaste resursen idag. Att säkerställa att rätt anställd hamnar på rätt position kan upplevas som en självklar del av det strategiska HR-arbetets mål. Men strategiskt HR-arbete omfattar så mycket mer. 

Vi fortsätter att utvecklas. Nu genom att förena våra tjänster inom styrelsearbete och ledarskap. Verksamheten inom Board Value fusioneras med Leadership Acceleration under det nya gemensamma namnet Michaël Berglund Board & Leadership Services. Vd blir Patrik Peter.

Det har kommit till vår kännedom att det just nu cirkulerar meddelanden från personer som utger sig från att arbeta hos oss på Michaël Berglund, vilka söker kontakt via bland annat WhatsApp och Facebook och erbjuder jobb som inte är associerade med oss eller vår verksamhet. Skulle du bli kontaktad ber vi dig vara uppmärksam på vem avsändaren är.

Hösten är ofta hektisk på de flesta arbetsplatser och det många som lätt stressar upp sig. Med rätt hjälp kan du hantera situationen.

En viktig uppgift för arbetsgivare är att skapa en god och säker arbetsmiljö för att främja hälsa och välmående genom ett hållbart arbetsliv.  

Vikten av att vara nyfiken och vilja lära sig nya saker är otroligt viktig i dagens föränderliga värld. Nu är det sommartider och för många en tid för reflektion och möjlighet till input som inte hinns med i den hektiska vardagen.

Hållbarhet – ett viktigt men väldigt brett ämne. Vilket kanske gör det perfekt att berika sig inom från en hängmatta?

Vikten av att vara nyfiken och vilja lära sig nya saker är otroligt viktig i dagens föränderliga värld. Nu är det sommartider och för många en tid för reflektion och möjlighet till input som inte hinns med i den hektiska vardagen.

AI – ämnet som finns med överallt men som ändå är svårt att greppa. Vilket kanske gör det perfekt att berika sig inom från en hängmatta?

Semestertider förknippas inte bara med ett pirr i kroppen och en känsla av lycka och eufori över att äntligen få koppla bort och koppla av. Se till att ha kul och ta inte dig själv, eller semestern, på för stort allvar. När du gjort allt, eller inget, av det du hade planerat så finns vi här när du kommer tillbaka. Glad sommar från oss på Michaël Berglund!

Att känna sig levande på riktigt är ofta lättare sagt än gjort. I dagens uppkopplade värld lever vi i en ständig ström av information och distraktioner. Vi scrollar på våra telefoner dagarna i ända och tar hela tiden del av nya intryck. Trots att vi håller oss själva upptagna, känner vi oss inte alltid levande. Vi blir avtrubbade av den konstanta aktiviteten och vi vet inte riktigt alltid vad vi ska göra för att bryta detta mönster. Så hur prioriterar man glädje i en uppkopplad värld?

Förr eller senare drabbas de flesta bolag av en kris. Det kan vara allt ifrån en säkerhetskatastrof, hållbarhetsskandal eller en händelse i direkt koppling till den nu rådande lågkonjunkturen. Oavsett vilken typ av kris som inträffar när man minst anar det är en sak säker – pressen på styrelsen är stor.  

En kris är alltid av uppslitande eller förstörande karaktär och kan få en väldigt förödande effekt om den inte hanteras bra. Interim Effect har vid flera tillfällen fått hjälpa kunder med interimstillsättningar vid kriser och vet att med rätt hjälp går det till och med att vända en kris till något verksamheten går stärkt ur.

Volatilitet. Osäkerhet. Komplexitet. Tvetydighet. Det är fyra ord som på engelska tillsammans brukar förkortas VUCA. Och som ringar in det som många av oss har upplevt de senaste dryga tre åren. Med pandemi, trasiga logistikkedjor, nytt säkerhetspolitiskt läge efter Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina och en annan ekonomisk situation med högre inflation och räntor. Så hur kan du som ledare förbereda dig inför nästa kris och hantera oförutsägbarhet på bästa sätt?

I en oförutsägbar och snabbt föränderlig värld står både organisationer och individer inför olika kriser som allvarligt kan påverka deras verksamhet, rykte och övergripande välbefinnande. Förmågan att effektivt hantera kriser har blivit en avgörande färdighet för överlevnad och långsiktig framgång när det gäller allt från naturkatastrofer och finansiella härdsmältor till PR-mardrömmar och cyberattacker.