Vi tror på det goda ledarskapet

Daniel Hummel blir ny vd för CBRE’s rådgivningsverksamhet i Sverige. Daniel kommer senast från Stockholm Corporate Finance och har en lång karriär från Swedbank bakom sig i olika ledande befattningar, senast som Head of Strategy för Swedbank Markets.

Michaël Berglund Executive Search bjöd tidigare i veckan in till en inspirerande frukost där vi adresserade problematiken mellan de snabba framstegen inom artificiell intelligens och de etiska dilemman som uppstår när vi skapar och använder denna teknologi i såväl AI verktyg som robotar. Morgonen till ära gästades vi av marknadschefen Helena Isaksson och digitala strategen Tobias Groth, båda från Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, samt Tomas Brytting, professor i organisationsetik vid Marie Cederschiöld högskola. Tillsammans utforskade vi hur teknologin kan användas på ett etiskt sätt, till samhällets och mänsklighetens fördel. 

I dagens avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Stefan Nilsson.

I samtalet med Ewa delar Stefan klokt och öppet med sig av sina erfarenheter. Om balansen mellan affärsmässighet, ledarskap och prästskap och om hur man som ledare ska vara lite dum, lite lat och lite barnslig. Varför det är viktigt att hitta det existentiella djupet i det man gör, oavsett vad man gör, och att få medarbetarna att se att de är en del av ett större sammanhang. Vikten av att vara människa först, och ledare sen och varför det är viktigt att avdramatisera den magiska auran av att vara direktor. Och hur är det egentligen med andligheten, har den ökat i Sverige?

Quiet quitters, ett uttryck som många av oss blivit varse om under den senaste tiden. Men vad är det egentligen som får medarbetare att tappa engagemang? Och hur kan du som ledare skapa förändring i din organisaiton för att vända den negativa trenden?

Lisa Irenius blir ny publisher på SvD. Lisa började på SvD 2015 och har sedan dess innehaft rollen som kulturchef på bolaget.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Annica Hagen.

I samtalet med Ewa delar Annica ödmjukt och insiktsfullt med sig av sina erfarenheter. Om hur man blir dirigent över sin orkester och om vikten av att vara genuin och våga vara mänsklig i sitt ledarskap. Hur man lär man sig egentligen “att nyckla”, och varför är huret det svåra med att vara ledare? Vilka råd skulle Annica ge sig själv om hon fick möjligheten att resa tillbaka i tiden. Och vilket är egentligen sambandet mellan barnböcker och hårdrocksband?

Den senaste tiden har tidningsartiklar och poddavsnitt gått från att prata om de stora generationsskillnaderna hos den arbetsföra befolkningen till att peka på att det inte är så stora skillnader ändå. Parallellt har vi det nya ESG-direktivet och fokus på inkludering och diversifierade team. Vi tog tillfället i akt att intervjua två av våra kollegor på Interim Management hur det tillför värde för både organisationen och kunder att ha flera generationer representerade i teamet. 

I det första avsnittet av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Christophe Pedroletti.

Christophe Pedroletti är specialist i barn- och ungdomsmedicin och har disputerat i barnallergologi vid Karolinska Institutet. Han har tidigare arbetat som sektionschef på Astrid Lindgrens barnsjukhus, chef för Akademiska barnsjukhuset i Uppsala och vd för Södertälje sjukhus.

Idag är han vd för Danderyds sjukhus, läkare och inte minst ledare. Christophe berättar om vikten av att sätta snällheten i första rummet. Om det är möjligt att vara snäll som ledare. Och om vad feedback gör med oss.

Förmågan att kunna anpassa sitt ledarskap till olika generationer är kanske viktigare nu än någonsin. Många branscher brottas med att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning och det står tydligt att företag generellt sätt behöver bli bättre på att attrahera arbetskraft från olika åldersgrupper. Men olika generationer efterfrågar olika sätt att bli ledda på och har därmed olika förväntningar, varför ett allt större krav ställs på dig som ledare.

Walk the talk är ett managementuttryck som blivit något av en kliché. Men dess innebörd är fortfarande ack så viktig för företag idag. Att behålla medarbetarnas förtroende för chefer och ledning påverkar affären och verksamheten i vardagen såväl som bolagets attraktionskraft som arbetsgivare.

Hur känns det i magen när du tänker på ditt nästa möte i ledningsgruppen? Får du energi eller skulle helst vilja slippa vara med? Skälen till varför så många ledningsgrupper bara fungerar sisådär varierar, men med enkla knep kan du få din ledningsgrupp att bli mer effektiv!

Michaël Berglund Group, ett av Sveriges ledande bolag inom ledarskapsrådgivning, tillsätter en extern vd. Joakim Säll tar över rollen som koncernchef efter Michaëla Berglund.

Majoriteten av alla lyckosamma företagssagor innehåller alla en och samma ingrediens – bra teamwork. Att bygga ett bra team är dock inte alltid så lätt som man tror. Särskillt inte om man saknar förståelse för varför gruppen inte fungerar bra, eller vad det faktiskt är som överhuvudtaget kännetecknar en bra grupp. Så låt oss bryta ner det tillsammans.

I de styrelseutvärderingar vi på Michaël Berglund Board & Leadership Services utför är det HR-kompetensen som skattas lägst i majoriteten av undersökningarna. På frågan hur väl man anser att den egna styrelsen säkrat de olika områdena inom HR, likt chefsförsörjning, är svaret endast 3,4 på en femgradig skala. Successionsplanering är nödvändig för att organisationen ska säkerställa att avgörande kunskap och kompetens inom organisationen inte går förlorad. Som styrelse bör du därför arbeta proaktivt i frågorna.

I en samtid där teknikutvecklingen tar sjumilakliv är det viktigt att inte glömma bort människorna i din organisation. De företag som har HR som en del av ledningsgruppen presterar nämligen bättre när det kommer till frågor som berör ledarskap, värderingar och tydlighet.