CFO-rollen 2025 – 7 avgörande trender att ha koll på inför året 

CFO-rollen är under förändring. Från att traditionellt ha varit en funktion inriktad på finansiell rapportering och kostnadskontroll, har CFO:n utvecklats till en strategisk ledare med avgörande påverkan på företagets långsiktiga tillväxt och konkurrenskraft. En nyligen publicerad undersökning från vårt internationella nätverk IIC Partners, genomförd av medlemsföretaget B. Riley Farber, identifierar sju trender som formar CFO-rollen under 2025. 

De sju viktigaste trenderna för CFO-rollen 2025 

1. CFO som strategisk nyckelspelare 

Dagens CFO är inte längre enbart ansvarig för ekonomi – rollen har utvecklats till att vara en central del av företagsledningen. CFO:er förväntas nu bidra aktivt till affärsstrategin, lösa komplexa operativa utmaningar och säkerställa företagets långsiktiga lönsamhet. 

2. CFO och HR – en allt starkare koppling 

Gränserna mellan ekonomi och HR suddas ut. CFO:er blir mer involverade i talangstrategier och samarbetar nära HR för att säkerställa att rekrytering och kompetensutveckling stödjer företagets ekonomiska mål.  

3. Ökat fokus på operativt ledarskap 

Den moderna CFO:n måste förstå affärens kärnverksamhet på djupet. Det räcker inte längre att enbart analysera finansiella nyckeltal – CFO:er behöver ha en operativ förståelse och kunna identifiera möjligheter till effektivisering, innovation och förbättrad lönsamhet. 

4. Stakeholder management – en avgörande färdighet 

CFO:er behöver kunna bygga starka relationer med investerare, banker, styrelser och andra intressenter. Förmågan att kommunicera företagets finansiella hälsa och strategi på ett tydligt och trovärdigt sätt blir allt viktigare för att skapa förtroende och säkerställa långsiktig framgång. 

5. Ledarskap och mjuka färdigheter 

Att leda med siffror är inte längre tillräckligt. Mjuka färdigheter som kommunikation, beslutsförmåga och emotionell intelligens (EQ) blir allt viktigare för att effektivt kunna leda tvärfunktionella team, driva förändringsarbete och inspirera organisationen. 

6. Ökad efterfrågan på M&A-kompetens 

Med ökad aktivitet inom private equity och fler företagsförvärv krävs CFO:er med gedigen erfarenhet av M&A (Mergers & Acquisitions). Förmågan att hantera förvärv, integrationer och konsolideringar blir en allt viktigare kompetens för att säkerställa framgångsrika affärer. 

7. Teknologi och digital transformation – CFO:n som innovationsledare 

CFO:er tar en allt större roll i företagets digitala utveckling. Business Intelligence (BI), artificiell intelligens (AI), dataanalys och cybersäkerhet blir centrala verktyg för att effektivisera finansiella processer och fatta datadrivna beslut. Genom att utnyttja dessa teknologier kan CFO:n förbättra precisionen i prognoser, automatisera processer och identifiera nya affärsmöjligheter. 

Så rekryterar du rätt CFO för framtiden 

Att förstå hur CFO-rollen utvecklas globalt är avgörande för att rekrytera rätt ledare för framtidens utmaningar. På Michaël Berglund Executive Search hjälper vi företag att identifiera CFO:er med rätt kombination av finansiell expertis, strategiskt tänkande och digital kompetens. Vi säkerställer att våra kunder får ledare som kan navigera i en föränderlig värld och driva långsiktig affärsutveckling. 

Michaël Berglund – en del av ett globalt nätverk 

Michaël Berglund är en del av IIC Partners, ett av världens ledande nätverk inom Executive Search med över 40 medlemsföretag i mer än 30 länder. Genom detta nätverk får vi tillgång till de senaste insikterna om ledarskap och rekrytering, samt ett internationellt kandidatnätverk.  

Tack vare vår globala räckvidd och lokala expertis kan vi hjälpa företag att attrahera och rekrytera CFO:er som inte bara har rätt finansiella kunskaper, utan även de strategiska och teknologiska färdigheter som krävs för att driva morgondagens affärsutveckling. 

Vill du veta mer om hur dessa trender påverkar din verksamhet? Kontakta oss idag så berättar vi mer. 

Läs hela rapporten här!