Interim Management – en kraftfull strategi för förändring och tillväxt 

En av de största utmaningarna för dagens ledare är att möta kraven från ett ständigt föränderligt arbetsklimat. Förändring har blivit den nya normen, och förmågan att snabbt och effektivt anpassa verksamheten är en avgörande konkurrensfördel. Många ledare försöker lösa detta med befintliga resurser – men det är en farlig väg att vandra. Resultatet blir ofta att verksamheten bromsas upp, onödiga kostnader uppstår, och risken att förlora talanger man önskar behålla ökar.

“Vi uppmanar alltid tveksamma kunder att göra en riskbedömning och överväga alternativkostnaden för företaget. Med snart 40 års erfarenhet i rekryteringsbranschen har vi på Michaël Berglund en unik inblick i hur olika beslut påverkar hela organisationen. Statistik visar att mer än 50 procent av de som tar på sig en tillfällig chefsroll under en rekryteringsprocess slutar inom ett år efter att de återgått till sin ursprungliga position. Dessutom ser vi ofta att personer utan rätt kompetens för en chefsroll kan skapa brister på ledningsnivå, samtidigt som deras vanliga arbetsuppgifter blir lidande när de försöker hantera en mer krävande roll. Detta innebär att två kritiska roller inte hanteras optimalt, vilket skapar stora risker och kostnader för företagen,” säger Björn Ulfberg, Managing Director på Michaël Berglund Interim Effect.

En interimkonsult bör alltid vara ett alternativ

Så, varför bör man överväga Interim Management som en strategi? Den största fördelen med en interimledare är deras erfarenhet – de har gjort jobbet tidigare och vet hur man driver igenom förändring på ett effektivt sätt. Dessutom kan deras närvaro ha en positiv inverkan på medarbetarna och förbättra arbetssättet i organisationen, vilket skapar varaktiga effekter som ofta underskattas.

Men fördelarna slutar inte där. En interimkonsult kan också ta sig an specifika projekt med fokus och energi, leverera resultat under tidspress och hjälpa dig nå både snabba och långsiktiga affärsmål. Om projektet kräver organisatoriska förändringar har de interimkonsulter vi arbetar med erfarenhet av att fatta, kommunicera och genomföra avgörande beslut på ett effektivt sätt. De är din partner när du behöver expertis, skräddarsydd för att passa just din organisation och dess unika kultur.

Vid vilka tillfällen bör jag fundera på interim som alternativ?

Nedan har vi listat sju olika tillfällen där anlitandet av en interimkonsult kan hjälpa din organisation.  

Ersättaren – när du snabbt behöver fylla en vakant ledarskapsroll 

När en person i ledande befattning lämnar sin position, blir avsatt, är frånvarande på grund av sjukdom, eller går på föräldraledighet intill dess att en permanent lösning är på plats.  

Experten – specifik kompetens för transformation och projektledning 

När ni står inför en transformationsresa eller befinner er i startgroparna för att genomföra ett större verksamhetskritiskt projekt som till exempel ett systembyte, en börsnotering, ett kulturarbete, eller implementeringen av AI-verktyg. 

Etableraren – när ni vill pröva nya marknader  

När ni ska etablera er på en ny marknad eller expandera verksamhetens erbjudande. 

Funktionsarkitekten – när du vill bygga först och rekrytera sen 

Att testa och implementera en ny funktion kräver både smidighet och expertis. För en verksamhet som växt genom uppköp kan ett upplägg med “Group HR” vara en smart strategi. Med en interim lösning kan ni direkt få tillgång till erfaren kompetens, utvärdera arbetssättet under uppdragets gång och – om beslutet tas att anställa permanent – välkomna den nya chefen till en väl förberedd organisation med en professionell onboarding.

Tillväxtgeneralen – när ni behöver lindring av växtvärken 

När din organisaiton växer snabbt, eller när ni behöver hjälp att skapa tillväxt, är en interimkonsult en effektiv lösning. I tillväxtfasen är behoven ofta föränderliga och utmaningarna varierar från en dag till en annan. Att komplettera teamet för stöttning och avlastning kan vara avgörande för den fortsatta framgången.

Krishanteraren – när det oväntade inträffar 

I kritiska lägen, som vid ekonomiska utmaningar eller organisatoriska förändringar, är det avgörande att snabbt få in rätt kompetens. Interimkonsulter har lång erfarenhet av att hantera kriser, genomföra turnarounds och leda rekonstruktioner. Med rätt ledare på plats kan din verksamhet snabbt återta kontrollen och styra organisationen ur krisen. 

Strategen – när du behöver vägledning för grundade beslut 

När viktiga strategiska beslut ska fattas i styrelsen eller ledningsgruppen, kan en erfaren konsult erbjuda ovärderlig rådgivning och välgrundade beslutsunderlag. Genom kortare insatser, från några veckor till månatliga möten, kan interimkonsulter användas som ett strategiskt stöd för att hjälpa er att navigera rätt i komplexa frågor.

Goda råd är inte dyra 

Att etablera ett samarbete med en firma som förmedlar interimtjänster kan vara viktigt utifrån ett affärsstrategiskt perspektiv då det garanterar snabbare konsultation och hjälp om behovet finns. Befinner du dig i någon av ovanstående scenarion, och är osäker på vilket nästa steg som är rätt för din organisation, tveka inte att höra av dig.  

På Michaël Berglund Interim Effect arbetar vi med snabba och situationsanpassade tillsättningar av seniora ledare och experter för att hjälpa ditt företag i affärskritiska skeenden. Både under den planerade förändringen och för den plötsliga krisen.  

Är du intresserad av att höra om hur en interim lösning kan hjälpa din organisation, eller hur vi på Michaël Berglund Interim Effect arbetar? Varmt välkommen att kontakta Björn Ulfberg för att höra mer!