Känns tillvaron allt svårare att bedöma?

Du är sannolikt i gott sällskap. Upplevelsen av oförutsägbarhet och komplexitet verkar öka för många styrelser och företagsledningar.

Här är 8 råd för att navigera i fortsatt osäkra tider:

1. Omvärldsanalysera löpande
Identifiera och bedöm risker som kan påverka verksamheten. Håll det levande i era diskussioner, inte bara inför den årliga strategidagen! Det kan handla om politisk utveckling, regeländringar, säkerhetsrisker eller förändrade kundbeteenden.

2. Påminn om riktningen
Prata mer om vad ni vill uppnå och varför. En attraktiv och gemensam målbild hjälper fler att samlas kring samma vision. När omvärlden är osäker blir det ännu viktigare att ha en tydlig kompass – det gör det lättare att prioritera rätt, även när förutsättningarna förändras.

3. Låt era värderingar styra
När framtiden är oviss kan organisationens värderingar fungera som en fyr. Om enkelhet är centralt, håll fast vid det. Om säkerhet är primärt, utgå från det. Era värderingar kan hjälpa er att fatta beslut även när det saknas en tydlig väg framåt.

4. Bedöm er exponering
Hur sårbart är företaget? Styrelsen och ledningen behöver analysera hur nya t.ex. geopolitiska händelser skulle kunna påverka allt från leveranskedjor till tillväxtmöjligheter.

5. Definiera er riskaptit
Vilka risker är ni beredda att acceptera? Och hur mycket risk är ni beredda att ta? Styrelsen måste balansera risker och möjligheter, anpassat till era förutsättningar, strategiska mål och marknadsposition.

6. Stärk er motståndskraft
Hur bra är ni på att hantera störningar? Investera i robusta strategier: diversifiera leverantörer, bygg starka intressentrelationer och utveckla krisplaner. Kompetensutveckling inom krishantering kan hjälpa.

7. Öka er psykologisk trygghet
Styrelsen bör främja en kultur där det är tryggt att uttrycka avvikande åsikter, medge misstag och be om hjälp. Beslutsfattandet stärks när fler perspektiv lyfts fram, innovationen ökar när idéer delas fritt och engagemanget växer när medarbetare känner sig delaktiga. Som alltid, trappan sopas uppifrån – styrelsen och ledningen sätter tonen för resten av organisationen!

8. Fortsätt utvecklas
Nyfikenhet och lärande behövs i hela organisationen – även i styrelserummet. Öppen dialog och konstruktiv gruppdynamik leder till bättre beslut och ett starkare styrelsearbete. Systematiska utvärderingar kan hjälpa er framåt. Likaså att avsätta tid i slutet på varje möte för att enkelt utvärdera själva mötet. Ett annat sätt är att oftare bjuda in interna eller externa experter för att få nya insikter.