Styrelsens strategiska roll i en osäker värld – så rustar du din organisation för framtiden

I en tid av ökad osäkerhet, digitalisering och komplexa affärsrisker har styrelsens sammansättning blivit en av de viktigaste faktorerna för ett företags framgång. Att ha en strategiskt sammansatt styrelse är avgörande för att kunna möta dagens komplexa utmaningar och driva företaget mot hållbar tillväxt.

Så hur kan företag säkerställa att deras styrelse har rätt kompetens för att möta framtidens utmaningar? Svaret finner du i en genomtänkt och framtidsorienterad rekryteringsprocess.

Utmaningarna som tvingar styrelsen att ställa om

Dagens styrelser står inför ett ökande antal komplexa frågor som kräver snabb anpassningsförmåga. Trots att Sveriges styrelseledamöter blir allt mer professionella och nytänkande i sitt arbete finns det fortsatt en rad påtagliga utmaningar i styrelserummet:

1. Riskhantering i en snabbföränderlig värld

Styrelser måste navigera i ett alltmer riskfyllt och volatilt affärslandskap, där både globala osäkerheter och nya teknologier förändrar hur affärsrisker identifieras och hanteras. Samtidigt krävs det en fin balans mellan att kunna leverera kortsiktiga resultat och säkra en hållbar långsiktig strategi. Därför är det viktigt att förstå vad som är en möjlighet, och vad som är ett hot. Se upp för att hoppa på trender innan ni vet om det kommer ha en positiv påverkan för bolagets fortsatta tillväxt, eller om det kommer ha motsatt effekt.

2. Kompetensbehov i linje med organisationsstrategin

Att enbart luta sig tillbaka på traditionella rekryteringsmönster, där man fokuserar på vad som tidigare varit framgångsrikt i styrelsen, fungerar inte längre. Dagens styrelseledamöter behöver ha förmågan att se långt bortom det som händer idag.

De behöver vara medvetna om hur de kan hjälpa till att stötta vd, för att driva bolaget i rätt riktning framåt. För att lyckas med detta behöver man kunna bryta ner de framtida scenariona i mindre bitar, för att förstå vilken kompetens som behöver tillföras till organisationen och varför. Detta inkluderar även förmågan att förstå vilka roller som i framtiden inte kommer utföras av människor, utan av ersättas av digitala processer och artificiell intelligens.

3. Hantering av informationsflödet

Idag är det inte svårt att få tillgång till information, men utmaningen ligger i att hantera och filtrera stora mängder data. Förmågan att ställa rätt frågor, förstå vad informationen betyder och hur den kan användas för att fatta välgrundade beslut är avgörande. Styrelsen måste även kunna göra prioriteringar utan att ha alla svar.

Det ska du tänka på när du rekryterar till din styrelse

För att ha rätt förutsättningar att ta sig an dessa utmaningar måste styrelser arbeta proaktivt med att identifiera och attrahera rätt kompetens. En styrelserekryteringsprocess bör ses som en spännande strategisk investering i företagets framtida styrning och tillväxt, snarare än en administrativ uppgift.

Framtidsorienterad rekrytering

Det är avgörande att framtidsorienterade färdigheter prioriteras när nya styrelsemedlemmar rekryteras. Styrelsen måste försöka förutse vilka kompetenser som kommer att vara kritiska de kommande fem till tio åren. Exempelvis är expertis inom AI, hållbarhet och regulatoriska frågor nödvändiga för att kunna navigera i en föränderlig värld. Det är därför fördelaktigt att göra en ordentlig behovsanalys för att få en uppfattning om vilken kompetens som finns på plats idag, och vilka ytterligare kompetenser som kommer vara nödvändiga att ha på plats inom en snar framtid.

Mångfald och gruppdynamik – så förnyar och utvidgar du perspektiven

Många styrelser lider av brist på mångfald, vilket leder till begränsade perspektiv i beslutsfattandet. Det är avgörande att bredda sökkriterierna bortom demografisk mångfald och även inkludera kognitiv mångfald. När kompetensbehovet är fastställt är det nämligen lika viktigt att söka individer som tänker och löser problem på olika sätt. Detta skapar en dynamisk styrelse där fler innovativa lösningar kan formas.

Genom att attrahera kandidater med kompetenser inom framväxande områden som ESG och cybersäkerhet kan styrelsen säkerställa att den står stark inför framtida utmaningar.

Tips för att identifiera och attrahera rätt kandidater:

• Ta fram en genomarbetad kravprofil: Rekrytera baserat på framtida behov snarare än tidigare framgångar. Sök kandidater som kan bidra med lösningar på morgondagens utmaningar, och inte bara de som passar här och nu. Lyssna in på flera perspektiv för en så nyanserad bild som möjligt.

• Utvärdera styrelsens arbete och sammansättning: Låt en extern professionell part regelbundet utvärdera styrelsens beslutsprocesser och sammansättning. Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen årligen utvärdera sitt arbete. Vi rekommenderar att man vartannat år genomför en större process med djupgående intervjuer och följer upp med en mindre enkät året därpå.  
• Öppna upp för nya perspektiv och kompetensprofiler: Utöver traditionella kandidater, överväg experter inom framväxande områden som AI, cybersäkerhet och ESG. Balansera sektorspecifik kunskap med nya perspektiv från andra branscher.
• Glöm inte de mjuka värdena: En framgångsrik styrelseledamot har inte bara rätt erfarenhet, utan även rätt egenskaper. Ledarskapsfärdigheter som gott omdöme, affärsmässighet och autenticitet är avgörande. Förmågan att diskutera olika perspektiv, samarbeta och skapa konsensus i styrelserummet är central för att bygga en effektiv och engagerad styrelse.

Så skapar du en styrelse redo för framtiden

Sammanfattningsvis har de ökade ansvarsområden och förväntningar som ställs på dagens styrelser medfört nya utmaningar, men också skapat utrymme för nya möjligheter och framtidens vinnare. De styrelser som arbetar som strategiska partners till ledningen, med förmågan att göra affärsmässiga bedömningar, prioritera rätt frågor och balansera olika intressen, står i en unik position att driva långsiktigt värdeskapande för företagets samtliga intressenter. Genom att tillämpa en genomtänkt strategi för styrelserekrytering kan företag bygga en dynamisk och framtidsorienterad styrelse, redo att navigera i ett allt mer komplext affärslandskap.

Vill du veta mer om hur en extern rådgivande partner kan stärka din rekryteringsprocess och säkerställa rätt strategiska val för framtiden? Kontakta gärna Carina Thorén, Managing Partner på Michaël Berglund Executive Search, eller Joakim Säll, koncernchef på Michaël Berglund Group, så berättar vi mer om hur vi kan hjälpa dig att framtidssäkra din styrelse.

---

Källor: Thoughts for Boards: Key Issues in Corporate Governance for 2024, Martin Lipton | On the board agenda 2024, KPMG