Priset som följer med ett gott ledarskap

Det talas ofta om kraften i gott ledarskap. Mindre om priset som ibland följer med det. 

Många seniora ledare vittnar om en växande ensamhet. När frågorna blir mer komplexa, besluten svårare och tempot allt snabbare minskar utrymmet för reflektion. Enligt en undersökning från Deloitte 2022 upplever tre av tio ledare i företagsledande position att de ofta eller alltid känner sig ensamma i sin roll. 

Det är en siffra som borde oroa.  

För ensamhet i ledarskapet leder inte bara till stress för ledaren själv, utan kan få konsekvenser för hela organisationen.  

När en ledare känner sig utsatt och ensam riskerar perspektiven att smalna, beslut fattas utifrån färre synpunkter och med mindre nyanser. Samtalet tystnar, eftersom medarbetare blir mindre benägna att ta upp svåra frågor eller ge konstruktiv feedback. Tilliten urholkas när det upplevs som att ledaren verkar isolerad och inte tar in andras erfarenheter. Tillsammans kan det leda till en organisation som blir mindre flexibel, mindre engagerad och mer sårbar när omvärlden förändras snabbt. 

Vi på Michaël Berglund möter erfarna ledare som beskriver känslan av att stå mitt i stormen men utan att riktigt kunna dela sina tankar med någon. Inte för att de saknar människor omkring sig, utan för att de saknar någon som verkligen förstår deras perspektiv och som de känner att de kan prata med. 

Här är två sätt att ge och få stöd som ledare. 

1. Som ledare, unna dig en sparringpartner 

Det kan vara ett internt eller externt bollplank, men alla förtjänar någon att bolla idéer med. 

Se till att du har någon som: 
• Du kan lita på och som hjälper dig att kalibrera din självbild. 
• Ger både stöd och perspektiv när det behövs som mest. 
• Hjälper dig att hålla fötterna på jorden och ger dig nya infallsvinklar. 

Att ha ett sådant stöd handlar om ambition och professionalism. Att som ledare ta ansvar för sitt eget omdöme, sin balans och sin utveckling. 

2. Som styrelseordförande, unna din vd ett bollplank 

Det kan vara en utomstående ventil, men alla vd:ar förtjänar någon att dela tankar med. 

Se till att reda ut missuppfattningar som: 
• En bra ledare reder sig själv, särskilt någon som har lång erfarenhet. 
• Det är tecken på svaghet att behöva ventilera och få stöd. 
• Om vd önskar ett bollplank innebär det inte att han eller hon inte klarar jobbet. 

Lösningen kan i många fall vara att styrelsen tar initiativet och erbjuder ett externt stöd. 

Jag tänker på den erfarna företagsledare som tillträdde ett krävande uppdrag och fick ett ovanligt klokt erbjudande av sin styrelseordförande: ”Det här är ett enormt krävande uppdrag. Vi vill att du ska lyckas. Och för att göra det behöver du en ventil och ett stöd. Därför erbjuder vi alla våra vd:ar i koncernen möjligheten att välja mellan tre externa bollplank.” 

En sådan inställning borde finnas hos fler styrelser. 

För alla ledare förtjänar någon att prata med. 

Vill du veta mer om hur vi arbetar med ledarskapsutveckling? Kontakta oss eller läs mer på https://michaelberglund.se/ledarskapsutveckling/