Strategiskt HR-arbete: nyckeln till långsiktigt hållbara organisationer
publicerad 5 sep. 2024HR har genomgått en betydande utveckling de senaste åren. För ett antal år sedan var HR i huvudsak en administrativ funktion som hanterade arbetsmiljöfrågor, rekrytering och agerade stöd i frågor om kompensation och förmåner. I dagens dynamiska affärsklimat har HR-rollen blivit än mer central och affärsnära. För att organisationer ska ha möjlighet att uppnå sina långsiktiga mål krävs därför en än mer strategisk ansats i de HR-relaterade frågorna.
I en tid där teknologiska framsteg och artificiell intelligens snabbt förändrar arbetsmarknaden är det viktigt att inte glömma bort människorna i din organisation. De företag som integrerar HR som en del av ledningsgruppen, och fokuserar på utveckling och utbildning av sina talanger, presterar nämligen bättre när det kommer till frågor som berör ledarskap, värderingar och tydlighet. Något som visat sig vara avgörande för att framgångsrikt kunna navigera i tider av osäkerhet och förändring.
People + Performance = en vinnande kombination
Att medarbetarna är bolagets viktigaste resurs kommer kanske inte som någon nyhet. I en rapport gjord av McKinsey Global Institute adresseras vikten av att som ledare investera i och utveckla människorna samtidigt som man har rätt ledningsmetoder, system och kultur inom organisationen. Detta innefattar allt från utbildningsprogram, strukturer, arbetsflöden, medarbetarkommunikation, normer och ledarskap. Det är när organisationen lyckas få ihop samtliga komponenter som långsiktiga konkurrensfördelar kan skapas. Något som blir särskilt viktigt i en värld präglad av hybridarbete och digitala plattformar.
I rapporten analyserades 1 800 företag i 15 länder världen över, där man valde att i huvudsak titta på två parametrar: hur mycket organisationen satsade på att utveckla humankapitalet och om de gjorde bättre ifrån sig rent finansiellt i relation till andra bolag i samma bransch. De organisationer som visade sig ha den vinnande kombon ”People + Performance Winners” var de som såg till att skapa möjligheter för sina anställda att vidareutvecklas samtidigt som de kontinuerligt levererade på sina resultat.
Ledningsgruppens beslutskraft
De flesta ledare skulle aldrig fatta beslut baserat på ett dåligt beslutsunderlag. Ändå har HR långt ifrån alltid inkluderats i ledningsgruppen. Något som utan att alls vara önskemålet, troligen lett till att flertalet affärsbeslut har fattats utan ett komplett underlag som speglar organisationens verkliga behov.
En orsak till att HR historiskt har nekats inträde till ledningsgruppen och beslutsfattandet har varit dess koppling till “mjuka värden”. Att HR haft svårt att visa på motsvarande ekonomiska mätetal och kvantifierbara resultat som andra delar av organisationen haft lättare att producera. Något som idag börjat se helt annorlunda ut.
Datadrivet beslutsfattande
Idag har HR en plats i ledningsgruppen hos många bolag, men det är långt ifrån en självklarhet för alla organisationer. För att påvisa nyttan och den påverkansgrad HR-initiativen faktiskt har i organisationen är det viktigt att kunna visa hur initiativen linjerar med den övergripande strategin och målen. Saknas ett datadrivet förhållningssätt kan det i många fall vara svårt att övertyga resten av ledningsgruppen och styrelsen om det strategiska värdet av HR. Säkerställ därför att samtliga initiativ kan kopplas till de övergripande strategiska affärsmålen.
Då alla organisationer står inför sina egna utmaningar bör därför var och en identifiera vilka HR-initiativ som är extra viktiga att prioritera. Ta därför tillvara på och analysera den information dina medarbetare delar med sig av i medarbetarundersökningar och workshops. På så sätt kan du fatta välgrundade beslut som påverkar bolaget i sin helhet. Dina medarbetare blir mer kreativa och produktiva och på så sätt påverkas även det finansiella resultatet positivt.
Skapa konkurrensfördelar med rätt HR-expertis
Att hitta rätt HR-expertis är i många fall avgörande för organisationens utveckling. Är du intresserad av att förbättra ledningsgruppens kompetens i dessa frågor genom att rekrytera rätt person för din organisation? Välkommen att kontakta Ewa Kuszelewski, Senior Partner på Michaël Berglund Executive Search.
