Tappar vi bort oss själva i rädslan att hamna efter?

“Vi måste göra något med AI” är inte en strategi. Under det senaste året har AI gått från att vara ett framtidsområde till en självklar punkt på agendan. Nya verktyg lanseras varje vecka, investeringarna ökar och organisationer vill inte riskera att hamna efter konkurrenter.

Men mitt i all AI-stress kan det vara värt att stanna upp och ställa sig frågan: Om vi implementerar AI i våra processer, hur gör vi det utan att förlora det som gör oss unika och mänskliga?

När tekniken tar mer plats blir människorna viktigare

Samtidigt som många organisationer investerar i ny teknik ser vi också en annan utveckling. Funktioner med ansvar för kultur, ledarskap, kompetensutveckling och människor får i vissa fall mindre utrymme. När effektivitet och mätbarhet står högt på agendan är det lätt att prioritera sådant som ger snabba och tydliga resultat. Men när förändringstakten ökar är det sällan tekniken som avgör om en organisation lyckas eller inte. Det är människorna som ska förstå riktningen, fatta besluten, bygga förtroende och omsätta strategin i praktiken.

I vårt arbete med executive search möter vi ledare och organisationer mitt i denna förändring. Trots att tekniken utvecklas i rekordfart är de frågor som återkommer ofta djupt mänskliga. Hur skapar vi engagemang i osäkerhet? Hur bygger vi team som fungerar tillsammans? Hur attraherar och behåller vi rätt kompetens? Och hur leder vi människor genom förändring när svaren ännu inte finns?

Kanske har det aldrig funnits en bättre tid att stanna upp och reflektera än just nu

Det är svårt att veta hur arbetslivet kommer att se ut om bara ett halvår. Teknikutvecklingen går så snabbt att många av de arbetsuppgifter som tidigare utgjorde vår unika USP, kan nu utföras av AI. För ledare innebär det inte bara att förstå den tekniska utvecklingen, utan också att förstå sig själv och sitt eget bidrag.

Fem frågor att ta med in i sommaren

Sommaren ger ett naturligt tillfälle att stanna upp. Mellan möten, deadlines och lediga dagar finns utrymme att fundera över de större frågorna.

• Vad är det jag som ledare bidrar med som inte kan automatiseras?

• Vilka mänskliga egenskaper, perspektiv och erfarenheter skapar värde för mitt team och min organisation?

• Om min roll förändras de kommande åren, vad vill jag att mitt bidrag ska vara?

• Hur kan jag fortsätta utvecklas och lära nytt i stället för att hålla fast vid det som fungerat tidigare?

• Lägger jag lika mycket tid på att förstå människor som på att förstå ny teknik?

Ringar på vattnet

Att ge dig själv utrymme för den här typen av reflektion kan kännas ovant och prioriteras bort. Men de ledare som vågar utforska nya perspektiv, lära känna sig själva bättre och ompröva gamla sanningar kommer stå starkare när världen och förutsättningarna runt oss förändras.

Dessutom stannar denna effekt sällan hos individen. När en ledare visar nyfikenhet, lärande och mod att utvecklas skapas ringar på vattnet. Det inspirerar teamet, stärker kulturen och visar, inte minst för yngre medarbetare, att utveckling inte handlar om att ha alla svar utan om att fortsätta ställa nya frågor.

AI kommer fortsätta förändra hur vi arbetar, leder och organiserar verksamheter. Den utvecklingen går inte att stoppa, och den ska vi heller inte försöka stoppa. Men när allt fler får tillgång till samma teknik kommer konkurrensfördelarna inte enbart att skapas av verktygen i sig. De kommer att skapas av människorna som använder dem. Av ledare som tar sig tiden att reflektera, fortsätta lära och skapa riktning. Av organisationer som förstår att kultur, relationer, omdöme och mening inte kan automatiseras.

Kanske är det också här värderingar blir viktigare än någonsin. Ledare som bär sina värderingar nära hjärtat, som kan skapa syfte och sammanhang för andra och som förstår att framgång inte bara byggs genom effektivitet, utan också genom tillit, engagemang och gemensam riktning.

På Michaël Berglund Executive Search arbetar vi med att identifiera och bedöma ledare som kombinerar affärsmässighet med självinsikt, värderingar och förmågan att skapa hopp och framtidstro i sina organisationer. Om du vill diskutera framtidens ledarskap, din organisations utveckling eller vilka individer som kan hjälpa er att navigera nästa kapitel är du varmt välkommen att kontakta oss.