Att investera i värderingar -Låt värderingar påverka vilka ledare som får mandat

Värderingar handlar om mer än kultur, de handlar om riktning, prioriteringar och vilka beteenden som belönas. Det avgörande för organisationen är vilka ledare med vilka värderingar som får förtroendet att forma framtiden. Vi pratar ofta om investeringar i termer av teknik, kompetens och tillväxt. Men kanske är den viktigaste investeringen den som är svårast att mäta. 

Värderingar handlar om mer än kultur, de handlar om riktning, prioriteringar och vilka beteenden som belönas. Det avgörande för organisationen är vilka ledare med vilka värderingar som får förtroendet att forma framtiden. 

Att omsätta värderingar till handling 

Samtidigt är det inte alltid enkelt att investera i värderingar. Till skillnad från teknik, processer eller affärsmål går de inte att implementera genom ett beslut eller ett nytt initiativ. 
Värderingar blir verkliga först när de omsätts i handling, särskilt av de människor som leder organisationen. 

En organisations kultur formas i hög grad av ledarnas beteenden, prioriteringar och beslut. Det spelar mindre roll vilka värdeord som står på hemsidan om ledarna agerar efter andra principer i vardagen. Även om medarbetare lyssnar på vad ledaren säger, lägger de ofta ännu större vikt vid vad ledaren faktiskt gör. 

Investeringar i värderingar handlar därför mycket om vilka människor som får mandat att leda. Om vi vill bygga organisationer präglade av tillit, ansvarstagande och långsiktighet behöver vi också säkerställa att dessa egenskaper finns hos de ledare som får förtroendet att forma verksamhetens framtid. 

Investera i värderingar genom ledarskapet 

Om värderingar ska vara en investering behöver de också vara en del av hur organisationer rekryterar, utvecklar och utvärderar sina ledare. Alltför ofta läggs störst vikt vid erfarenhet, kompetens och tidigare resultat. Det är viktiga faktorer, men de säger inte alltid hur en ledare kommer att agera när förutsättningarna förändras, när svåra beslut behöver fattas eller när organisationens värderingar sätts på prov. 

Några frågor som kan vara värda att ställa i nästa strategimöte:  

• Vilka beteenden belönas och premieras i vår organisation? 

• Hur bedömer vi en ledares värderingar i rekryterings- och befordringsprocesser? 

• Finns det en tydlig koppling mellan våra värderingar och de personer som får ökat ansvar? 

• Hur utvecklar vi ledare som inte bara levererar resultat, utan också bygger kultur och förtroende? 

• Vilka förebilder lyfter vi fram för nästa generation ledare? 

Värderingar blir som mest betydelsefulla när de påverkar beslut. Inte minst beslut om vem som får mandat att leda andra. Det är först då de går från att vara ambitioner till att bli en del av organisationens identitet.