Executive Search

“Vi måste göra något med AI” är inte en strategi. Under det senaste året har AI gått från att vara ett framtidsområde till en självklar punkt på agendan. Nya verktyg lanseras varje vecka, investeringarna ökar och organisationer vill inte riskera att hamna efter konkurrenter. Men mitt i all AI-stress kan det vara värt att stanna […]

Värderingar handlar om mer än kultur, de handlar om riktning, prioriteringar och vilka beteenden som belönas. Det avgörande för organisationen är vilka ledare med vilka värderingar som får förtroendet att forma framtiden. Vi pratar ofta om investeringar i termer av teknik, kompetens och tillväxt. Men kanske är den viktigaste investeringen den som är svårast att mäta.  Värderingar handlar om mer än kultur, de handlar om riktning, prioriteringar och vilka beteenden som belönas. Det avgörande för organisationen är vilka ledare med vilka värderingar som får förtroendet att forma framtiden.  Att omsätta värderingar till handling  Samtidigt är det inte alltid enkelt att investera i värderingar. Till skillnad från teknik, processer eller affärsmål går de inte att implementera genom ett beslut eller ett nytt initiativ. Värderingar blir verkliga först när de omsätts i handling, särskilt av de människor som leder organisationen.  En organisations kultur formas i hög grad av ledarnas beteenden, prioriteringar och beslut. Det spelar mindre roll vilka värdeord som står på hemsidan om ledarna agerar efter andra principer i vardagen. Även om medarbetare lyssnar på vad ledaren säger, lägger de ofta ännu större vikt vid vad ledaren faktiskt gör.  Investeringar i värderingar handlar därför mycket om vilka människor som får mandat att leda. Om vi vill bygga organisationer präglade av tillit, ansvarstagande och långsiktighet behöver vi också säkerställa att dessa egenskaper finns hos de ledare som får förtroendet att forma verksamhetens framtid.  Investera i värderingar genom ledarskapet  Om värderingar ska vara en investering behöver de också vara en del av hur organisationer rekryterar, utvecklar och utvärderar sina ledare. Alltför ofta läggs störst vikt vid erfarenhet, kompetens och tidigare resultat. Det är viktiga faktorer, men de säger inte alltid hur en ledare kommer att agera när förutsättningarna förändras, när svåra beslut behöver fattas eller när organisationens värderingar sätts på prov.  Några frågor som kan vara värda att ställa i nästa strategimöte:   Värderingar blir som mest betydelsefulla när de påverkar beslut. Inte minst beslut om vem som får mandat att leda andra. Det är först då de går från att vara ambitioner till att bli en del av organisationens identitet.

Samtidigt ser vi hur det är just likhet som präglar de flesta ledningsgrupper världen över. I många rekryteringsprocesser väger erfarenhet, tidigare leverans och igenkänning tungt, särskilt i slutskedet. Det är förståeligt när risk ska minimeras och besluten behöver kännas trygga. Men konsekvensen blir ofta ledningsteam där perspektiven ligger nära varandra istället för att komplettera varandra.  Idag börjar vi se högre krav på ledare, där det inte längre räcker att vara […]

Att bedöma ledarskap är en av de mest komplexa delarna i en rekryteringsprocess. Trots tydliga kravprofiler och genomarbetade intervjuer påverkas vi i hög grad av våra egna referensramar, erfarenheter och snabba tolkningar. Det gäller särskilt när rekryterande chef möter kandidater som inte direkt passar in i deras egen bild av hur en ledare brukar vara. […]

Forskning om beslutsfattande visar hur lätt även erfarna individer påverkas av kognitiva genvägar och omedvetna bias. Frågan är därför inte om styrelseledamöter är rationella. Frågan är om gruppens arbetssätt hjälper dem att bli det.

Vad är det som gör att vissa team har energi, driv och vilja att ta ansvar, medan andra med liknande kompetens tappar fart?  Skillnaden ligger sällan i erfarenhet, kompetens eller intelligens. Ofta handlar det om hur individen upplever sin roll i helheten. I ett team med hög energi och bra dynamik finns en tydlig riktning och handlingsutrymme. Det finns […]

Efter en lång höst och en vinter kallare än på över ett decennium är det inte konstigt att energin inte riktigt är på topp. Tempot är ofta som högst på våren, samtidigt som målsättningarna kan kännas långt borta. Det är inte konstigt om både du och ditt team känner att batteriet inte är fulladdat, och just därför blir […]

När världen är förutsägbar fungerar analys alldeles utmärkt som underlag till beslut.  Men, när tempot i jobbet ökar, AI tar stormkliv och världsledare plötsligt ritar om kartan krävs något mer. Det krävs något som du faktiskt redan har – intuition.   Visst kan du minnas någon gång då du lyssnade på din intuition? Kommer du ihåg […]

Att vara ledare innebär ofta att kliva in i ett rum där varje ord och varje nyans får betydelse. Det är sällan enbart vad som sägs som spelar roll, utan hur det sägs – och hur det uppfattas.

Det finns så många möjligheter i livet. En del av dem fladdrar bara förbi därför att de känns som omöjligheter medan andra hänger kvar i bakgrunden länge.

Det finns så många möjligheter i livet. En del av dem fladdrar bara förbi därför att de känns som omöjligheter medan andra hänger kvar i bakgrunden länge.

Trots att andelen kvinnor i ledningsgruppen på börsen har ökat sen i fjol, är det fortsatt bara 12%. En siffra som vi anser är alldeles för låg. Vi vände oss därför till en grupp inspirerande kvinnliga vd:ar, på och utanför börsen, för att ta del av deras insikter och erfarenheter av ledarskapsrollen och för att få en än djupare förståelse för de utmaningar och möjligheter som rollen innebär.

Quiet quitters, ett uttryck som många av oss blivit varse om under den senaste tiden. Men vad är det egentligen som får medarbetare att tappa engagemang? Och hur kan du som ledare skapa förändring i din organisaiton för att vända den negativa trenden?

Förmågan att kunna anpassa sitt ledarskap till olika generationer är kanske viktigare nu än någonsin. Många branscher brottas med att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning och det står tydligt att företag generellt sätt behöver bli bättre på att attrahera arbetskraft från olika åldersgrupper. Men olika generationer efterfrågar olika sätt att bli ledda på och har därmed olika förväntningar, varför ett allt större krav ställs på dig som ledare.

Majoriteten av alla lyckosamma företagssagor innehåller alla en och samma ingrediens – bra teamwork. Att bygga ett bra team är dock inte alltid så lätt som man tror. Särskillt inte om man saknar förståelse för varför gruppen inte fungerar bra, eller vad det faktiskt är som överhuvudtaget kännetecknar en bra grupp. Så låt oss bryta ner det tillsammans.

I en samtid där teknikutvecklingen tar sjumilakliv är det viktigt att inte glömma bort människorna i din organisation. De företag som har HR som en del av ledningsgruppen presterar nämligen bättre när det kommer till frågor som berör ledarskap, värderingar och tydlighet.

Att känna sig levande på riktigt är ofta lättare sagt än gjort. I dagens uppkopplade värld lever vi i en ständig ström av information och distraktioner. Vi scrollar på våra telefoner dagarna i ända och tar hela tiden del av nya intryck. Trots att vi håller oss själva upptagna, känner vi oss inte alltid levande. Vi blir avtrubbade av den konstanta aktiviteten och vi vet inte riktigt alltid vad vi ska göra för att bryta detta mönster. Så hur prioriterar man glädje i en uppkopplad värld?

I en oförutsägbar och snabbt föränderlig värld står både organisationer och individer inför olika kriser som allvarligt kan påverka deras verksamhet, rykte och övergripande välbefinnande. Förmågan att effektivt hantera kriser har blivit en avgörande färdighet för överlevnad och långsiktig framgång när det gäller allt från naturkatastrofer och finansiella härdsmältor till PR-mardrömmar och cyberattacker.

I takt med att den teknologiska utvecklingen går allt snabbare tillämpas artificiell intelligens i än fler branscher, Executive Search är inget undantag. Men hur mycket går det egentligen att automatisera chefsrekryteringsyrket? Vilka fördelar kan det ge oss, och till vilket pris?

Ett gott ledarskap går hand i hand med ett aktivt arbete för mångfald, jämlikhet och inkludering. Att bli en framgångsrik ledare handlar inte bara om att skaffa kunskap om frågan, det handlar också om att personifiera och leva efter värderingarna.

Hållbart ledarskap är ett begrepp som ofta syns i olika sammanhang när arbetslivet upplevs allt mer komplext och gränslöst. Men vad menas egentligen med ett hållbart ledarskap?