Vi tror på det goda ledarskapet

Efter nästan 40 år på Strandvägen tar Michaël Berglund Group nu ett strategiskt kliv och flyttar till moderna lokaler på Skeppsbron 44 i Gamla Stan. Tillsammans med systerbolagen Dmatch och Human Core Group samt Stiftelsen Allbright, etablerar sig företaget i en historisk byggnad som erbjuder både kulturell förankring och en mer framtidsanpassad arbetsmiljö.

Inför 2025 är det viktigare än någonsin att kunna attrahera rätt ledarskapskompetens. Nyckelkompetenser inom digital transformation, hållbarhet, och förändringsledning är faktorer som starkt påverkar arbetsmarknadens krav. I denna artikel får du en fördjupad inblick i framtidens ledarskap och strategier för att rekrytera rätt talanger för din organisations framtida behov.

Har du nått toppen i din karriär men undrar vad nästa kapitel ska innehålla? Som erfaren ledare har du samlat ovärderliga lärdomar – nu erbjuder Human Core ett nytt initiativ för att fördjupa din resa. Med Core Wisdom får du verktyg att utmana åldersfixeringen och fortsätta utvecklas på egna villkor, med ledarskap som speglar din erfarenhet och autenticitet.

Vi har haft den stora äran att hjälpa Nära Gruppen med tillsättningen av deras nya vd, Henrik Hernander, som tillträdde den 8 oktober. Med lång erfarenhet av affärsutveckling och ledarskap kommer Henrik vara en viktig resurs i företagets fortsatta tillväxt.

I en tid av ökad osäkerhet, digitalisering och komplexa affärsrisker har styrelsens sammansättning blivit en av de viktigaste faktorerna för ett företags framgång. Att ha en strategiskt sammansatt styrelse är avgörande för att kunna möta dagens komplexa utmaningar och driva företaget mot hållbar tillväxt.

Så hur kan företag säkerställa att deras styrelse har rätt kompetens för att möta framtidens utmaningar? Svaret finner du i en genomtänkt och framtidsorienterad rekryteringsprocess.

I IIC Partners Executive Mobility Report 2024 delar över 300 ledare sina insikter om vilka faktorer som påverkar deras karriärbeslut. Vad som kan få dem att överväga nya möjligheter, eller stanna i sina nuvarande roller.

Fredrik Malm utses till ny Executive Vice President Global Commercial, Brand & Product på GANT. Han kommer senast från rollen som CEO på SNS, Sneakers and Stuff och har dessförinnan varit Chef för Coach Europe & International i London samt haft flera ledande roller inom Ralph Lauren, bland annat som President Sales EMEA i Genéve.

Hannah Schultz utses till HR-chef på Apoteket. Hanna har gedigen erfarenhet från liknande roller och hon kommer närmast från ICA där hon varit sedan 2010. Hannah är dessutom utbildad farmaceut och har tidigare arbetat inom Apoteket. Med sin erfarenhet, sitt engagemang och verksamhetsnära ledarskap blir hon ett starkt tillskott till företagsledningen.

Om du har följt oss ett tag har du säkert hört eller läst om vårt systerbolag Human Core. Däremot kanske du inte fullt förstår vad bolaget arbetar med, varför det startades eller hur det hänger ihop med vårt erbjudande på Michaël Berglund?

Det är fullt förståeligt, fram tills nyligen har vi varit ganska hemliga och valt att inte dela särskillt mycket information utanför de stängda rummen. Men förändringens vindar blåser och det har nu blivit dags för oss berätta lite mer om bakgrunden till Human Core. Så att du ska förstå varför det är en naturlig del av Michaël Berglunds erbjudande – och hur programmen kan hjälpa dig att vidareutvecklas som individ, på såväl ett personligt som professionellt plan.

En av de största utmaningarna för dagens ledare är att möta kraven från ett ständigt föränderligt arbetsklimat. Förändring har blivit den nya normen, och förmågan att snabbt och effektivt anpassa verksamheten är en avgörande konkurrensfördel. Många ledare försöker lösa detta med befintliga resurser – men det är en farlig väg att vandra. Resultatet blir ofta att verksamheten bromsas upp, onödiga kostnader uppstår, och man riskerar att förlora talanger man verkligen vill behålla.

I denna artikel listar vi sju tillfällen där anlitandet av en interimkonsult kan ge din organisation den hjälp den behöver.  

Utforska kraften i personlig utveckling och dess betydelse för framgångsrikt ledarskap. Upptäck insikter och konkreta tips från ledande experter inom personlig utveckling.

Prinsparets Stiftelse har utsett Heléne Öberg som ny generalsekreterare. Med en gedigen bakgrund inom ledarskap och offentlig förvaltning, ser hon fram emot att bidra till Stiftelsens arbete med viktiga frågor som utbildning, demokrati och kultur.

Som rekryterande chef har du troligen erfarenhet av att tillsätta olika roller inom organisationen, kanske även på högre nivåer. Men när det gäller kritiska nyckelroller till bolagets ledningsgrupp eller styrelse kan det vara avgörande att ta hjälp av en expert – en executive search byrå.

I denna artikel belyser vi varför det är en strategisk fördel att anlita en executive search byrå och vad du kan förvänta dig av partnerskapet.

Utforska kraften i personlig utveckling och dess betydelse för framgångsrikt ledarskap. Upptäck insikter och konkreta tips från ledande experter inom personlig utveckling.

Som ledare är det avgörande att kunna koppla av, reflektera, och hitta balans under semestern. I den här artikeln får du värdefulla tips på hur du kan skapa tid för återhämtning, odla din nyfikenhet och verkligen leva i nuet. Genom att investera i ditt eget välmående, stärker du inte bara dig själv utan även dem omkring dig. Läs vidare för att upptäcka hur du bäst kan nyttja din ledighet för att ladda batterierna och återvända till arbetet med förnyad energi och inspiration.

Behöver du snabbt tillsätta en nyckelposition under semestern? Med Executive Interim Management säkerställer vi att du får rätt kandidat på plats inom en vecka, även under semestertider.

På TikTok har det skett en explosionsartad ökning av inlägg under hashtaggen #boredatwork. Trenden avslöjar ett växande problem bland den yngre generationen och skapar en missvisande bild av arbetsmarknaden. Något som kan komma att påverka organisationer negativt och därför inte bör förbises av företagsledare. Hur identifierar man uttråkade medarbetare, och hur vänder man missnöje till engagemang? I vår senaste artikel listar vi några enkla frågeställningar och strategier du kan använda dig av.

SciLifeLabs styrelse har utsett professor Jan Ellenberg till ny direktör. Vid sidan av denna roll kommer Ellenberg även att utses till professor vid Karolinska Institutet och affilierad professor vid Stockholms universitet och Kungliga Tekniska högskolan (KTH).

Många av de ledare vi samtalar med känner sig trötta och slitna efter en längre period av utmaningar på arbetet samtidigt som effekten av lågkonjunkturen börjat påverka privatlivet. De senaste årens turbulens har skapat väsentligt större press i organisationen kopplat till ökat ansvar och ständigt förändrade prioriteringar. Samtidigt lever många i en privatekonomisk tuff situation på grund av ökade kostnader och sänkta reallöner, i många fall kombinerat med en oro för arbetslöshet i familjen. När marknaden nu börjar stabilisera sig och konjunkturen vänder – vad kommer det betyda för rörligheten på arbetsmarknaden och vad blir konsekvensen för företagen?

Michaëla Berglund är styrelseledamot, medgrundare och Senior Partner på Michaël Berglund Group. Hon har varit en del av företaget sedan dess start och har arbetat med Executive Search, Executive Interim och personbedömning i över 25 år.

Michaëla är styrelseordförande och en av initiativtagarna till stiftelsen AllBright samt styrelseledamot i Family Business Network (FBN). Hon är även medgrundare till Human Core som arbetar med personlig utveckling för ledare och ledningsgrupper.

Vi har intervjuat Michaëla för att låta henne dela med sig av sin expertis genom att besvara fem frågor om ledarskap, självinsikt och vikten av reflektion.

Fler kvinnor än män på toppositioner säger upp sig på grund av destruktivt ledarskap.

Den senaste tiden har flera ledare på tunga positioner i näringslivet lämnat sina jobb. En ny rapport från ledarskapsrådgivningsbolaget Michaël Berglund visar att det är mer vanligt att kvinnor säger upp sig på grund av destruktivt ledarskap än att män gör det.

Läs pressmeddelandet och ta del av rapportens resultatet i sin helhet.

Vi har haft den stora äran att hjälpa SJ med tillsättningen av en ny Chief Information Officer – stort grattis Henri Caddeo! Henri tillträder rollen i november 2024.

Ewa Kuszelewski har arbetat med Executive Search på Michaël Berglund sedan 2001 och är idag delägare och Senior Partner.

Under sina år på Michaël Berglund har Ewa arbetat med bolag och organisationer inom såväl näringsliv, som ideell- och offentlig sektor. Hon har därmed även identifierat ett område med tydlig utvecklingspotential: det finns underutnyttjad kompetens i ideell och offentlig sektor.

Så hur kan vi tänka för att inte låta denna kompetens gå till spillo, och hur kan vi våga gå utanför den egna ”boxen” när det kommer till rekryteringar, främst till styrelser, sektorerna emellan?

Vi har intervjuat Ewa och låtit henne dela med sig av sin expertis genom att svara på tre frågor om rekrytering till näringsliv, civilsamhälle och offentlig sektor – samt den underutnyttjade kompetens som finns sektorerna emellan.

Sedan 2018 har Patrik Peter varit en central medarbetare inom Michaël Berglund. För närvarande innehar han titeln Managing Director på Michaël Berglund Board & Leadership Services. Vi har intervjuat Patrik och låtit honom dela med sig av sin expertis genom att svara på fyra frågor om styrelsearbete och utveckling av ledningsgrupper.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Johanna Adami, nytillträdd vd för Sophiahemmet. Johanna berättar om sin passion för vård och hälsa, och reflekterar kring sina främsta drivkrafter: nyfikenhet, samverkan och altruism. Hon delar också sin syn på ledarskap, hur kulturintresset påverkat hennes förmåga att se olika perspektiv, och varför det för henne är avgörande att skapa en inkluderande arbetsmiljö.

Denna vecka tar podcasten Ledarskapsresan ett kort uppehåll.

För dig som ändå vill starta dagen med intressant lyssning, tipsar vi om Familjen & Firman – en podd om ägande från Family Business Network.

I detta avsnitt samtalar Michaël och Michaëla Berglund om hur det är att driva företag tillsammans, och om personlig utveckling som konfliktlösningsmekanism.

Hur förbereder man sig för en karriär i styrelserummet? I I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Charlotte Strömberg, en av Sveriges främsta styrelsearbetare.

Charlotte delar sina bästa råd för dig som siktar på en plats i styrelserummet. Om mod, magkänsla och att våga lita på sitt team. Och om hur små friktioner ofta leder till bättre och mer välgrundade beslut.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Ann Carlsson Meyer, vd och koncernchef för Systembolaget. Ann berättar om hur oron att förlora sin frihet fick henne att fundera ordentligt innan hon valde att kliva in i en ledande roll. Om styrkan med den ovanliga kombinationen att vara företagsledare, med beteendevetarbakgrund. I samtalet lyfts även den hemliga superkraften som verkar skapas i stallet.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Rasmus Nerman, vd och koncernchef för Apoteket. Rasmus berättar om sitt engagemang för jämställdhetsfrågor, och om hur mångfald på arbetsplatsen bidrar till en mer inspirerande och engagerande arbetsmiljö. Vi får även en inblick i den stora samhällsutmaningen med ofrivillig ensamhet, och den viktiga roll apoteken spelar i frågan.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Isabelle Ducellier, CEO för Orkla Health.

Isabelle tar oss med på en kulturresa från det elitistiska Frankrike till det teamorienterade konsensus-Sverige. Hon delar sina insikter om de olika förväntningar som finns på ledarskap i olika länder och lyfter fram de många fördelar hon har upptäckt genom att omfamna den skandinaviska ledarskapsstilen. Tillsammans utforskar vi konflikthanteringens finkänsliga balansgång och diskuterar vikten av att se saker från olika synvinklar och ha modet att tänka annorlunda.

In this episode of Ledarskapsresan, Tom Johnstone CBE reflects on his remarkable career at SKF, sharing insights on personal growth, leadership, and the transition from CEO to boardroom. Tom emphasizes the importance of building a personal balance sheet, fostering a strong team culture, and navigating tough decisions with transparency and empathy.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Chalmers rektor Martin Nilsson Jacobi och styrelseordförande Stefan Bengtsson. Tillsammans diskuteras strategiska beslut, Chalmers framtidsvision, och ledarskapets roll i akademin. Få en inblick i samspelet mellan rektor och styrelseordförande och hur de tillsammans arbetar för att göra Chalmers till ett tekniskt universitet i världsklass.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Jenny Sjödahl, vd och koncernchef på Ependion och vd för affärsenheten Westermo.

Jenny delar med sig av de insikter hon fått efter sina snart två år som börs-vd, om hur kommunikationen med marknaden har fått en ny dimension och om vikten av att kunna ställa om snabbt i en föränderlig värld.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Stefan Bergh, Generalsekreterare på Riksidrottsförbundet.

Stefan delar med sig av utmaningen i att prioritera sin tid rätt, finnas där för alla och tillgodose de skiftande behoven i organisationen. Han understryker även den viktiga roll idrottsrörelsen spelar i samhället, där frågor om trygghet, socioekonomi och integration är en stor del av förbundets dagliga fokus.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Sofia Wadensjö Karén, Programdirektör på Sveriges Radio. Om varför förändringsprocesser bör fokusera på hur man kan anpassa verksamheten till de nya förutsättningarna, vikten av att hålla i och hålla ut. Och om desinformationsproblematiken och framtiden med AI.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Lisa Irenius, Chefredaktör, vd och ansvarig utgivare på Svenska Dagbladet. Lisa berättar om hur hennes karriärväg inte alltid varit uppenbar, men att det det som tillslut fick hennes hjärta att klappa lite extra hårt var kulturen och journalistiken. Om utmaningarna som uppstår när man leder människor som ställer kritiska frågor och inte accepterar “corporate bullshit”. Om hur framfarten av AI utmanar och omformar branschen, och ställer nya krav på det journalistiska uppdraget. Om varför osäkerhet kan komma att bli en norm i framtiden, och varför det är nyttigt att vara uttråkad.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Eva Gedin, förläggare och före detta vd på Norstedts Förlagsgrupp. Eva berättar om sin ledarskapsresa i en och samma organisation. Om ändrad dynamik, ensamhet och mod. Om vikten av att hitta sina bollplank och vara redo att släppa taget när det blir dags.

I veckans avsnitt gästas Ewa Kuszelewski av Birgir Jakobsson. Birgir betonar vikten av den värdefulla feedbacken han fick i början av sin karriär, vilken blev nyckeln till hans förmåga att kommunicera effektivt och vara närvarande som ledare. Trots sin introverta natur beskriver Birgir hur han lyckats bli känd för att vara synlig och närvarande i sitt ledarskap, även om det initialt var utmanande.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Stefan Sjöstrand. Stefan delar generöst och insiktsfullt med sig av de lärdomar han fått under sin karriär. Om hur han tidigt i livet fick ta ett stort ansvar utan någon egentlig erfarenhet. Och om vikten av att som ledare se potentialen hos sina medarbetare, och att uppmuntra andra till att ta initiativ och driva förändring.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Britta Wallgren. Britta belyser vikten av självinsikt och självreflektion och varför man som ledare alltid måste börja förändringar med sig själv. Hon inspirerar med sin ödmjukhet och fokus på samarbete, och förklarar varför heart count är så mycket viktigare än head count.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Erik Brandsma. I samtalet med Ewa delar Erik ödmjukt med sig av de lärdomar han fått under sina år som ledare. Han berättar om det tillitsbaserade och personanpassade ledarskapet, och vikten av att verkligen vara närvarande för sina medarbetare på riktigt. Om den fara som uppstår när man riktar sin energi på fel saker, och om de tydliga kulturella skillnaderna han själv upplevt mellan det svenska och nederländska medarbetarskapet. Varför vi måste komma ihåg att ingen är fullärd och färdig från början, utan att vi alla utvecklas och växer på vägen. Och om de råd han själv önskar att han hade fått för många år sedan.

I årets första avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Ulrika Årehed Kågström. I samtalet med Ewa delar Ulrika insiktsfullt och ärligt med sig av sina erfarenheter från att leda komplexa organisaitoner genom kris och förändring. Hur hon själv aldrig har varit experten på ämnet, utan snarare experten på att få ihop personerna i organisationen och peka ut en riktning. Ulrika delar med sig om varför hon attraheras av att omge sig av smarta medarbetare, hur hon har nytta av styrelsearbetet i sina operativa roller och vice versa. Om hur det är att känna sig vilsen och hur viktigt det är följa sin inre kompass, även i svåra situationer. Och om det professionella adrenalinpåslaget så få ledare vill tala öppet om.

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Patrik Söderström.

I samtalet med Ewa delar Patrik reflekterande, och med glimten i ögat, med sig av sina erfarenheter. Om hur man stjäl med stolthet genom att göra en positiv copy-paste och om vikten att visa respekt för sina medarbetare. Om skillnaderna av att arbeta i olika internationella bolag, varför vår svenska consensus inte alltid fungerar, och om vikten att vara anpassningsbar, även som vd.

På vilka grunder blev Patrik egentligen ledare, och när han nu blickar tillbaka – vad önskar han att någon hade sagt till honom då? Vad menar Ewa med att man behöver ha “stått i fläkten”? Och vad snor Patrik med sig från samtalet?

I dagens avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Stefan Nilsson.

I samtalet med Ewa delar Stefan klokt och öppet med sig av sina erfarenheter. Om balansen mellan affärsmässighet, ledarskap och prästskap och om hur man som ledare ska vara lite dum, lite lat och lite barnslig. Varför det är viktigt att hitta det existentiella djupet i det man gör, oavsett vad man gör, och att få medarbetarna att se att de är en del av ett större sammanhang. Vikten av att vara människa först, och ledare sen och varför det är viktigt att avdramatisera den magiska auran av att vara direktor. Och hur är det egentligen med andligheten, har den ökat i Sverige?

I veckans avsnitt av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Annica Hagen.

I samtalet med Ewa delar Annica ödmjukt och insiktsfullt med sig av sina erfarenheter. Om hur man blir dirigent över sin orkester och om vikten av att vara genuin och våga vara mänsklig i sitt ledarskap. Hur man lär man sig egentligen “att nyckla”, och varför är huret det svåra med att vara ledare? Vilka råd skulle Annica ge sig själv om hon fick möjligheten att resa tillbaka i tiden. Och vilket är egentligen sambandet mellan barnböcker och hårdrocksband?

I det första avsnittet av Ledarskapsresan gästas Ewa Kuszelewski av Christophe Pedroletti.

Christophe Pedroletti är specialist i barn- och ungdomsmedicin och har disputerat i barnallergologi vid Karolinska Institutet. Han har tidigare arbetat som sektionschef på Astrid Lindgrens barnsjukhus, chef för Akademiska barnsjukhuset i Uppsala och vd för Södertälje sjukhus.

Idag är han vd för Danderyds sjukhus, läkare och inte minst ledare. Christophe berättar om vikten av att sätta snällheten i första rummet. Om det är möjligt att vara snäll som ledare. Och om vad feedback gör med oss.

Fler kvinnor än män på toppositioner säger upp sig på grund av destruktivt ledarskap.

Den senaste tiden har flera ledare på tunga positioner i näringslivet lämnat sina jobb. En ny rapport från ledarskapsrådgivningsbolaget Michaël Berglund visar att det är mer vanligt att kvinnor säger upp sig på grund av destruktivt ledarskap än att män gör det.

Läs pressmeddelandet och ta del av rapportens resultatet i sin helhet.